Plusieurs années d'expèriences en tant que directeur d'établissements hôteliers parisiens.
HOTUSA, BEST WETERN, QUALITY INN, HOTELS DE CHARME INDEPENDANT
Diplome(s) :
BTS . Ecole Supérieure de Commerce d'Informatique et de Gestion
Motivations :
De formation supérieure, mon parcours varié au sein de plusieurs établissements de charme parisiens (indépendant, franchisés (Choîce et Best Western), chaîne, et groupe international HOTUSA), m'a permis d'acquérir une expérience pluridisciplinaire, de maîtriser les outils de gestion, le management, l'encadrement, l'animation des équipes, et d'affiner davantage ma fibre commerciale.
Gestionnaire aguerri, manager confirmé, commercial dans l’âme, doté d'un bon relationnel, disponible, méthodique et rigoureux, je mets à votre disposition mon savoir faire, ma connaissance du marché de l'hôtellerie et de ses tendances, ma maîtrise des canaux de distribution (tout segment confondu et notamment le Yield Management et l'Extranet en plus d'un portefeuille client dont je dispose actuellement), ma passion pour les métiers de l'accueil et de l'hébergement orientés Qualité, Prestation de service, et satisfaction client.
Je serai l'animateur principal de mon établissement, interviens, en bon gestionnaire à tout les niveaux de l’exploitation, manageant ainsi les équipes et assurant l'interface régulière et continue avec la direction générale vis à vis de laquelle je saurais être force de proposition en matière de management, distribution positionnement commercial et divers reportings.
Aussi, je participe activement dans le processus de référencement, veille sur le respect des normes et procédures définis (sachant que je maîtrise celle de Choîce, Best Western, et HOTUSA pour les avoir mis en place et perpétré pour le compte d'établissement que je dirigeais), et celle relatives à l'hygiène et la sécurité (ERP 5ème Catégorie), garanti la pérennité et le développement commercial de mon établissement et me préoccupe de sa rentabilité, du bien être de sa clientèle et de ses standards de Qualité.
